Sair do crescimento por indicação e construir a máquina dos R$ 75k
Preparada para Carrossel 360
Preparada para Carrossel 360
Vocês já responderam o diagnóstico. Ele confirmou o que uma agência madura como a Carrossel 360 não gosta de admitir: o negócio é bem gerido, mas cresce por sorte, não por engenharia. Vocês acompanham número toda semana, conhecem a margem com precisão e têm pós-venda estruturado. O problema não é gestão. É previsibilidade.
85% do faturamento vem de indicação. Isso significa que a meta de sair de R$ 50k para R$ 75k de MRR não está sob o seu comando: ela depende de terceiros lembrarem de indicar. Ao mesmo tempo, a marca se descreve com quatro adjetivos que qualquer concorrente assina embaixo (profissional, séria, ética, focada em resultados), o que empurra toda conversa para preço. E os processos-núcleo (fechamento, onboarding, construção de peças e gestão) rodam no braço, com o CEO acumulando o papel de closer.
Traduzindo: os R$ 75k não são um problema de esforço, são um problema de arquitetura. Enquanto a aquisição for passiva, o posicionamento for commodity e a entrega for manual, cada real a mais de faturamento cobra um real a mais de desgaste de um time que já está apertado. Este Plano de Ação existe para inverter isso.
Um plano de execução de 90 dias que ataca os três gargalos que travam os R$ 75k (aquisição, posicionamento e operação), desenhado para o seu time executar internamente, com metas, responsáveis e métricas por semana.
Roteiro semana a semana dos três gargalos críticos, sequenciado por dependência e ROI, com responsáveis internos, entregáveis e métricas de cada movimento. O plano é seu para executar, não um relatório para engavetar.
Desenho do motor de geração de demanda para reduzir a dependência de indicação: estrutura de prospecção ativa, reativação do tráfego pago com medição de verdade (hoje o site não tem nem pixel) e metas de fatia por canal com CAC.
O caminho para tirar a Carrossel do genérico e sustentar preço: definição do diferencial real (onlyness), ajuste da mensagem e da linha editorial, e correção da vitrine (site cego, provas sociais com placeholder).
Padronização dos quatro processos manuais (fechamento, onboarding, produção de peças e gestão): o que vira SOP e o que vira automação, para crescer 50% sem estourar o time.
Rituais de gestão, painel de métricas e regras de acompanhamento para o plano rodar sozinho depois da entrega, sem depender de mais uma reunião.
Baseline assinável dos números de hoje (faturamento, leads, conversão, ticket, CAC) para provar o avanço rumo aos R$ 75k com atribuição honesta por canal, apresentado ao vivo para você e o time.
Prazo total estimado: 10 a 15 dias úteis após a contratação.
Fechamos o baseline dos números de hoje e aprofundamos os três gargalos com você, a partir das respostas do diagnóstico.
Montamos a arquitetura de aquisição, a direção de reposicionamento e o mapa de industrialização, sequenciados por ROI e dependência.
Entregamos o plano executável e o documento de governança, e apresentamos na call de alinhamento de 90 minutos com o time.
Revisão estratégica de 90 minutos, sem custo, para ajustar prioridades conforme a execução avança.
A Avantys Brasil estrutura negócios olhando para a empresa como organismo inteiro: estratégia, gestão, processos, marca, comercial, atendimento, tecnologia, dados e finanças. Sócia estratégica que conecta esses pontos e absorve execução nos setores onde fizer sentido pós-diagnóstico, transformando desorganização em direção e crescimento instável em operação previsível. Diferença para agência commodity: a execução vem ancorada em diagnóstico e método, não como serviço solto cobrado por mês.
A própria Avantys aplica o método em si mesma e usa a estruturação interna como case real. Cada framework que recomendamos para clientes está sendo rodado e refinado dentro de casa, com indicadores e resultados rastreados. Não é teoria.
Vocês já viram a leitura no diagnóstico. O próximo passo é transformar os três gargalos em um plano que o time executa. Confirme até 24 de julho e começamos com o Marco Zero na mesma semana.